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[post_date] => 2024-11-14 11:49:18
[post_date_gmt] => 2024-11-14 10:49:18
[post_content] => [vc_row][vc_column][vc_column_text css=""]Los pasados días 5 y 6 de noviembre, la Confederación SALUD MENTAL ESPAÑA celebró sus jornadas estratégicas anuales, en las que tuvo la oportunidad de presentar oficialmente el nuevo Plan Estratégico de la organización para el período 2024-2028.
A ellas asistieron representantes de las distintas federaciones autonómicas, que forman parte de la Confederación y que, a su vez, representan a cientos de asociaciones locales, integradas en dichas federaciones.
Las jornadas estuvieron dinamizadas por la periodista Mar Cabra y se celebraron en el Hotel Ilunion Pío XII, en Madrid, gracias a la colaboración del Ministerio de Derechos Sociales y Agenda 2030 y de Fundación ONCE. Se dividieron en varios bloques de trabajo. El primero ocupó las dos primeras horas y se centró en hacer una puesta en común pública, que también se retransmitió vía streaming, del contenido del Plan Estratégico. El resto de los bloques se trabajaron de manera interna.
Fue inevitable que las jornadas estuvieran marcadas por un estado generalizado de consternación, preocupación y tristeza ante la tragedia vivida en varios puntos de España a causa de la DANA, especialmente, en pueblos de la Comunidad Valenciana y Castilla- La Mancha.[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column width="1/3"][vc_single_image image="130841" img_size="full" alignment="center" onclick="custom_link" img_link_target="_blank" css="" link="https://consaludmental.org/centro-documentacion/plan-estrategico-confederacion-salud-mental-2024-2028"][/vc_column][vc_column width="2/3"][vc_video link="https://www.youtube.com/watch?v=7N01c1Olhz8" align="center" css=""][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text css=""]El presidente de la Confederación SALUD MENTAL ESPAÑA, Nel González Zapico, comenzó su intervención dedicando unas palabras de apoyo y solidaridad hacia las personas afectadas por la DANA.
En nombre de todas las personas que integran la Confederación, González trasladó “calor, cariño y apoyo incondicional a todas las personas que ahora mismo están sufriendo” y expresó el compromiso de la organización “de poner todos los medios a nuestra disposición para contribuir a ayudarles a reconstruir sus vidas. Ante tragedias de esta magnitud, además, la salud mental se ve muy comprometida y la solidaridad es una de las medicinas con las que contamos”.
Continuó su intervención, introduciendo y presentando el Plan Estratégico 2024-2028, al que definió como “algo más que un documento”, “nuestra estrella de oriente”. Para el movimiento asociativo SALUD MENTAL ESPAÑA este plan “pretende inspirar, cohesionar y servir de guía para el futuro”. “Es la referencia a la que acudir cuando llegamos a una encrucijada, cuando se plantea un dilema y se debe optar por una opción o por otra, también cuando debemos enfocar los esfuerzos en lo importante”, explicó González.
En su discurso, el presidente de SALUD MENTAL ESPAÑA aprovechó la ocasión para recordar e insistir en uno de los fundamentos que basan el trabajo de la organización y, por ende, el Plan Estratégico 2024-2028: “los problemas de salud mental no se pueden reducir a la biología. Que, en ellos, se cristalizan situaciones vitales de las personas que también deben ser abordadas si se quiere promocionar su bienestar”.
A continuación, intervino José Luis Martínez Donoso, director general de Fundación ONCE, quien se sumó a las condolencias con los pueblos afectados por la DANA y aprovechó la ocasión para adelantar algunas de las medidas de ayuda de la Fundación ONCE para las personas damnificadas.[/vc_column_text][ultimate_ctation text_font_style="font-weight:bold;"]
"El Plan estratégico
2024-2028 es algo más que
un documento, es nuestra
estrella de oriente"
[/ultimate_ctation][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text css=""]Martínez Donoso celebró que la Confederación esté en “evolución continua” y reconoció que se encuentra en “un momento histórico”, con “capacidad de poder dar respuesta mediante este plan estratégico”. Martínez Donoso animó a SALUD MENTAL ESPAÑA en el desarrollo de su actividad presente y de cara al futuro: “Es el momento de ir a máximos, para que después podáis también exigir máximos a las entidades que están dando apoyo, sea en Consejerías autonómicas, sea en el Gobierno de España, sea en la propia Fundación ONCE. Apretadnos, porque ahora mismo tenemos ese momento, y tenemos que dar respuesta a la ciudadanía… Y esa oportunidad no podéis desperdiciarla”.[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column width="1/2"][vc_single_image image="130552" img_size="full" add_caption="yes" css=""][/vc_column][vc_column width="1/2"][vc_single_image image="130558" img_size="full" add_caption="yes" css=""][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text css=""]Antes de dar paso a la presentación de cada una de las cinco líneas estratégicas, a cargo de representantes del movimiento asociativo SALUD MENTAL ESPAÑA, Carla López, de la consultora Explora, implicada en la elaboración de la estrategia, resumió brevemente el proceso y la metodología empleada para esta elaboración.
Entre las claves, López explicó que el plan se ha desarrollado a partir de espacios participativos, con las aportaciones de las entidades de SALUD MENTAL ESPAÑA, en un marco de continuidad con el plan anterior. El resultado, según la consultora, ha sido un documento “riguroso, robusto y completo”.[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text css=""]
Descripción de las líneas estratégicas
Para terminar este primer bloque de las jornadas, se celebró una mesa redonda donde representantes de varias federaciones autonómicas describieron brevemente el contenido de cada una de las cinco líneas estratégicas que contiene el Plan.[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column][vc_single_image image="130576" img_size="full" add_caption="yes" onclick="link_image" css=""][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column width="1/3"][vc_single_image image="130579" img_size="full" style="vc_box_border" onclick="link_image" css=".vc_custom_1731070288795{border-radius: 5px !important;border-color: #8c8c8c !important;}"][/vc_column][vc_column width="2/3"][vc_column_text css=""]Comenzó Mercè Torrentallé Rocaspana, presidenta de la Federació Salut Mental Catalunya y de la Associació Salut Mental La Noguera y persona integrante de la Red Estatal de Mujeres de SALUD MENTAL ESPAÑA, explicando la línea 1, de defensa de derechos, lucha contra el estigma e incidencia política.
Torrentallé argumentó la importancia de esta línea, admitiendo que, aunque se va avanzando, “todavía no hemos conseguido todos los retos”. “Cada vez hay más vulneración de derechos y quizás se haga más visible porque la gente se atreve a denunciarlos”, pero, añadió, “muchas veces, muchas personas no se atreven a denunciar la vulneración de derechos por miedo a ser reprimidas o por culpa del estigma”.
Asimismo, aprovechó este espacio para recordar el papel de los medios de comunicación en la lucha contra el estigma y la necesidad de colaborar con ellos, para evitar que identifiquen los problemas de salud mental con “estereotipos que hacen mucho daño” y facilitar que las informaciones sean veraces.[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text css=""]La presidenta de la federación catalana apeló también a colaborar con el Observatorio de Derechos, Salud Mental e Igualdad en la recogida de datos, como herramienta para influir en las políticas públicas, “porque es muy importante que tengamos el apoyo de todas las Administraciones. Si miramos la salud mental solo desde el punto de vista sanitario, estamos haciendo políticas de puertas giratorias, es decir, ingresamos a las personas en un hospital, las curamos, las devolvemos a la sociedad, pero sin las necesidades de vida cubiertas: vivienda, empleo, educación, justicia…”.
Basilio García Copín, presidente de la Asociación Salud Mental Ceuta, vicepresidente de la Confederación SALUD MENTAL ESPAÑA e integrante del Comité Pro Salud Mental en Primera Persona de la Confederación, fue el encargado de resumir la línea estratégica 2, de marca, comunicación y sensibilización.[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column width="2/3"][vc_column_text css=""]García Copín recordó que en SALUD MENTAL ESPAÑA, “representamos a las familias y a las personas con problemas de salud mental, pero también una idea: la salud mental como fenómeno natural y, por lo tanto, como un valor positivo y una marca segura”, manifestó García Copín, quien además admitió que el objetivo es “ofrecer transformar el dolor en esperanza”.
“La salud mental ya no es algo que se pierde y que hay que recuperar, sino que es un aspecto primordial de la persona y, por extensión, de la condición humana. En la medida que sepamos alumbrar una conciencia colectiva en torno a esta idea, podremos lograr una transformación social”.
En cuanto a las perspectivas para este nuevo ciclo estratégico, el vicepresidente de la Confederación aludió a la Estrategia de Comunicación 2022-2026, como eje sobre que el que se vertebrarán todos los mensajes que configuran “la esencia y la marca” SALUD MENTAL ESPAÑA. También admitió que el fin es que “toda la gente de la Confederación, todos a los que nos dirigimos estén contentos. Si logramos que la gente tenga autoestima, confianza y seguridad habremos ganado la batalla de la marca, de la comunicación y de la sensibilidad”.[/vc_column_text][/vc_column][vc_column width="1/3"][vc_single_image image="130583" img_size="full" style="vc_box_border" onclick="link_image" css=".vc_custom_1731070428258{border-radius: 5px !important;border-color: #8c8c8c !important;}"][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text css=""]La línea 3, de cultura organizativa, gobernanza y gestión del cambio, fue explicada por Marisol Gracia Lardiès, integrante de la Junta Directiva de la Federació Salut Mental Catalunya y de la Junta Directiva de la Confederación SALUD MENTAL ESPAÑA.
Gracia Lardiès habló de algunos de los caminos que dirigen esta línea estratégica, como la igualdad de los tres roles que confluyen en el movimiento asociativo SALUD MENTAL ESPAÑA: familias, personas con problemas de salud mental y profesionales.
Igualmente, defendió la importancia de dar prioridad a las nuevas generaciones, a los nuevos pensamientos, las nuevas redes, “a estos problemas que son diferentes, que se entienden así y las familias han de apoyar… porque el bien suyo será el bien nuestro”.[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column width="1/3"][vc_single_image image="130585" img_size="full" style="vc_box_border" onclick="link_image" css=".vc_custom_1731070392800{border-color: #8c8c8c !important;}"][vc_single_image image="130586" img_size="full" style="vc_box_border" onclick="link_image" css=".vc_custom_1731070417947{border-radius: 5px !important;border-color: #8c8c8c !important;}"][/vc_column][vc_column width="2/3"][vc_column_text css=""]“Es el momento de moverse, que las Administraciones y los gobiernos lleguen”, animó Gracia Lardiès y, en este marco, señaló a SALUD MENTAL ESPAÑA como el eslabón de unión entre todos los actores que participan en la promoción y la mejora de la salud mental dentro del movimiento asociativo y de estos con los agentes decisores externos.
María Jesús Gómez Pascual, directora Técnica del Área de Administración y Finanzas de la Confederación SALUD MENTAL ESPAÑA, intervino en nombre de Rosa Bayarri, tesorera de la Confederación y presidenta de Salut Mental Comunitat Valenciana, que no pudo asistir por los efectos de la DANA.
Según explicó Gómez Pascual, la línea 4, sobre la gestión sostenible, se caracteriza por la complejidad y la exigencia que suponen su desarrollo y ejecución, debido a los entornos constantemente cambiantes.
“A medida que vamos atendiendo a las demandas del entorno, esto nos va exigiendo el tener que mejorar nuestros recursos a todos los niveles, y nos tenemos que ir profesionalizando más”, explicó Gómez”.
De cara a los próximos años, uno de los retos planteados a través de esta línea estratégica se basa en la búsqueda y el acceso a nuevas fuentes de financiación y en diversificar.
Gómez Pascual quiso también poner el foco en la vertiente de sostenibilidad a nivel de medioambiente y de bienestar social que recoge el Plan. “Vamos a tratar de ver cuáles son las necesidades de sostenibilidad del movimiento asociativo, en global, pero también de cada entidad, a nivel particular, y dependiendo de cada momento”. “Al final, la sostenibilidad del movimiento asociativo dependerá de la capacidad de alinear todas las visiones y, sobre todo, de seguir trabajando, juntos, los tres pilares del movimiento asociativo: personas con problemas de salud mental, los familiares y los equipos profesionales, porque cada uno desde nuestra situación y visión podemos aportar mucho a garantizar esa sostenibilidad y siempre pendientes del entorno tan cambiante”.[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column width="2/3"][vc_column_text css=""]La mesa redonda finalizó con la intervención de Yasmina Alonso, directora de la Federación Salud Mental Canarias e integrante de la Comisión de Gerencias y Coordinaciones Técnicas Federativas. Ella fue la encargada de dar algunas pinceladas acerca del contenido de la línea estratégica 5, de servicios e innovación.
En esta línea, Alonso apuntó a la reivindicación de derechos para las personas con problemas de salud mental como el eje sobre el que giran los objetivos marcados.
Este último bloque del Plan Estratégico contempla estudiar los proyectos y servicios en marcha para determinar si responden a las necesidades actuales, así como repensar el rol de los tres pilares: personas con problemas de salud mental, familiares y profesionales. “Es importante pararnos y pensar para poder innovar y poner en marcha servicios que se adecuen a las nuevas necesidades”. En este contexto, la transformación digital y el manejo de datos se perfilan también como relevantes líneas de trabajo con el movimiento asociativo.[/vc_column_text][/vc_column][vc_column width="1/3"][vc_single_image image="130600" img_size="full" style="vc_box_border" onclick="link_image" css=".vc_custom_1731070451247{border-color: #8c8c8c !important;}"][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text css=""]Yasmina Alonso apuntó a la importancia de contar con todo el conocimiento, experiencia y buenas prácticas de las entidades, que se puedan replicar. “De ahí sale la idea del apoyo mutuo, que es una apuesta de la Confederación y de otros territorios que ya lo han estado pilotando y que vemos que es esencia que la figura de la primera persona esté en todos los procesos de intervención”.[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text css=""]
Aula virtual de SALUD MENTAL ESPAÑA
[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column width="1/3"][vc_single_image image="130614" img_size="full" add_caption="yes" onclick="link_image" css=""][/vc_column][vc_column width="2/3"][vc_column_text css=""]El primer bloque de la primera jornada finalizó con la presentación del Aula virtual, una iniciativa que se enmarca en el proyecto Escuela de Salud Mental de la convocatoria 0,7 del Ministerio de Derechos Sociales y Agenda 2030, y cuyo objetivo es continuar y reforzar la gestión del conocimiento como fortaleza y herramienta de transformación de la Confederación y el movimiento asociativo
David León López, director técnico del Área de personas y organización y María Zambudio Ibeas, técnica de capacitación y desarrollo de esta área, se ocuparon de presentar las novedades y resultados de la marcha de esta herramienta formativa, que comenzó a funcionar hace un año.
Para las sesiones, de carácter online y presencial, se ha ofertado ya más de 400 plazas y en ellas han participado más de 300 personas “lo que significa que muchas repiten y eso es buena señal”, señaló Zambudio.
En las 14 acciones formativas programadas, “ofrecemos apoyo a las personas que participan: apoyo a nivel técnico, pero también de contenidos. Intentamos que ese avance en la transformación digital sea menos árido, que haya menos miedo y más curiosidad”, apuntó la técnica, quien destacó el objetivo de “trabajar en la brecha digital que a veces es más un abismo que una brecha”.
Por su parte, David León, se centró en visualizar el futuro del aula virtual, en el que “las protagonistas serán las entidades y personas usuarias del aula, para ajustarnos a vuestras necesidades”. El fin último, matizó León, es que el aula sea una herramienta para compartir, no solo de formación; un espacio de fortalecimiento, cohesión y conocimiento, que tenemos que construir entre todas”.[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text css=""]
Lo lúdico como herramienta para un abordaje reflexivo
Con la presentación del Aula Virtual, a cargo del equipo de Personas y Organización de SALUD MENTAL ESPAÑA, concluyó el segmento abierto y transmitido vía streaming de las Jornadas Estratégicas 2024. De esta manera, se dio lugar -durante el resto de ese día y el día siguiente en su totalidad- a un intercambio reservado a las 50 personas representantes del movimiento asociativo con asistencia presencial en el evento.
Así, tras el acto, la dinámica sucesiva consistió en el abordaje en cinco equipos -uno por línea estratégica- de objetivos y prioridades, de un modo lúdico y alternativo. Con juegos como ‘La Oca’, ‘Pasapalabra’, ‘Stop’, entre otros, referentes y parte de los equipos técnicos de la Red pudieron desgranar lo que cada pauta sugiere, abriéndose un espacio a la reflexión y complemento de visiones sobre cada punto del Plan Estratégico 2024-2028.
Además, se contó con la posibilidad de una devolución final, en la que miembros de cada equipo reflejaron de viva voz lo que, para cada grupo, resulta prioritario de una línea estratégica en particular.[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text css=""]
[/vc_column_text][vc_video link="https://www.youtube.com/watch?v=0zGBeuns5DY" css=""][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column width="1/4"][vc_btn title="VOLVER A NOTICIAS" style="gradient-custom" gradient_custom_color_1="#ffffff" gradient_custom_color_2="#ffffff" gradient_text_color="#005b50" shape="square" align="center" i_icon_fontawesome="fa fa-chevron-circle-left" add_icon="true" link="url:%2Fnoticias%2F|title:NOTICIAS||"][/vc_column][vc_column width="1/4"][/vc_column][vc_column width="1/4"][/vc_column][vc_column width="1/4"][/vc_column][/vc_row]
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SALUD MENTAL ESPAÑA presenta su Plan Estratégico 2024-2028, en unas jornadas marcadas por el apoyo a los pueblos afectados por la DANA
14/11/2024
El encuentro se prolongó durante día y medio y en él se presentaron públicamente las líneas estratégicas del nuevo Plan y se trabajó internamente en los próximos pasos a dar.
Los pasados días 5 y 6 de noviembre, la Confederación SALUD MENTAL ESPAÑA celebró sus jornadas estratégicas anuales, en las que tuvo la oportunidad de presentar oficialmente el nuevo Plan Estratégico de la organización para el período 2024-2028.
A ellas asistieron representantes de las distintas federaciones autonómicas, que forman parte de la Confederación y que, a su vez, representan a cientos de asociaciones locales, integradas en dichas federaciones.
Las jornadas estuvieron dinamizadas por la periodista Mar Cabra y se celebraron en el Hotel Ilunion Pío XII, en Madrid, gracias a la colaboración del Ministerio de Derechos Sociales y Agenda 2030 y de Fundación ONCE. Se dividieron en varios bloques de trabajo. El primero ocupó las dos primeras horas y se centró en hacer una puesta en común pública, que también se retransmitió vía streaming, del contenido del Plan Estratégico. El resto de los bloques se trabajaron de manera interna.
Fue inevitable que las jornadas estuvieran marcadas por un estado generalizado de consternación, preocupación y tristeza ante la tragedia vivida en varios puntos de España a causa de la DANA, especialmente, en pueblos de la Comunidad Valenciana y Castilla- La Mancha.
El presidente de la Confederación SALUD MENTAL ESPAÑA, Nel González Zapico, comenzó su intervención dedicando unas palabras de apoyo y solidaridad hacia las personas afectadas por la DANA.
En nombre de todas las personas que integran la Confederación, González trasladó “calor, cariño y apoyo incondicional a todas las personas que ahora mismo están sufriendo” y expresó el compromiso de la organización “de poner todos los medios a nuestra disposición para contribuir a ayudarles a reconstruir sus vidas. Ante tragedias de esta magnitud, además, la salud mental se ve muy comprometida y la solidaridad es una de las medicinas con las que contamos”.
Continuó su intervención, introduciendo y presentando el Plan Estratégico 2024-2028, al que definió como “algo más que un documento”, “nuestra estrella de oriente”. Para el movimiento asociativo SALUD MENTAL ESPAÑA este plan “pretende inspirar, cohesionar y servir de guía para el futuro”. “Es la referencia a la que acudir cuando llegamos a una encrucijada, cuando se plantea un dilema y se debe optar por una opción o por otra, también cuando debemos enfocar los esfuerzos en lo importante”, explicó González.
En su discurso, el presidente de SALUD MENTAL ESPAÑA aprovechó la ocasión para recordar e insistir en uno de los fundamentos que basan el trabajo de la organización y, por ende, el Plan Estratégico 2024-2028: “los problemas de salud mental no se pueden reducir a la biología. Que, en ellos, se cristalizan situaciones vitales de las personas que también deben ser abordadas si se quiere promocionar su bienestar”.
A continuación, intervino José Luis Martínez Donoso, director general de Fundación ONCE, quien se sumó a las condolencias con los pueblos afectados por la DANA y aprovechó la ocasión para adelantar algunas de las medidas de ayuda de la Fundación ONCE para las personas damnificadas.
«El Plan estratégico
2024-2028 es algo más que
un documento, es nuestra
estrella de oriente»
Martínez Donoso celebró que la Confederación esté en “evolución continua” y reconoció que se encuentra en “un momento histórico”, con “capacidad de poder dar respuesta mediante este plan estratégico”. Martínez Donoso animó a SALUD MENTAL ESPAÑA en el desarrollo de su actividad presente y de cara al futuro: “Es el momento de ir a máximos, para que después podáis también exigir máximos a las entidades que están dando apoyo, sea en Consejerías autonómicas, sea en el Gobierno de España, sea en la propia Fundación ONCE. Apretadnos, porque ahora mismo tenemos ese momento, y tenemos que dar respuesta a la ciudadanía… Y esa oportunidad no podéis desperdiciarla”.
Nel González, durante su intervención en las jornadas.
José Luis Martínez Donoso, director general de Fundación ONCE.
Antes de dar paso a la presentación de cada una de las cinco líneas estratégicas, a cargo de representantes del movimiento asociativo SALUD MENTAL ESPAÑA, Carla López, de la consultora Explora, implicada en la elaboración de la estrategia, resumió brevemente el proceso y la metodología empleada para esta elaboración.
Entre las claves, López explicó que el plan se ha desarrollado a partir de espacios participativos, con las aportaciones de las entidades de SALUD MENTAL ESPAÑA, en un marco de continuidad con el plan anterior. El resultado, según la consultora, ha sido un documento “riguroso, robusto y completo”.
Descripción de las líneas estratégicas
Para terminar este primer bloque de las jornadas, se celebró una mesa redonda donde representantes de varias federaciones autonómicas describieron brevemente el contenido de cada una de las cinco líneas estratégicas que contiene el Plan.
Participantes en la mesa redonda de presentación de las líneas estratégicas. De izda. a derecha: Mar Cabra, Mercè Torrentallé, Basilio García, Marisol Gracia, MªJesús Gómez y Yasmina Alonso.
Comenzó Mercè Torrentallé Rocaspana, presidenta de la Federació Salut Mental Catalunya y de la Associació Salut Mental La Noguera y persona integrante de la Red Estatal de Mujeres de SALUD MENTAL ESPAÑA, explicando la línea 1, de defensa de derechos, lucha contra el estigma e incidencia política.
Torrentallé argumentó la importancia de esta línea, admitiendo que, aunque se va avanzando, “todavía no hemos conseguido todos los retos”. “Cada vez hay más vulneración de derechos y quizás se haga más visible porque la gente se atreve a denunciarlos”, pero, añadió, “muchas veces, muchas personas no se atreven a denunciar la vulneración de derechos por miedo a ser reprimidas o por culpa del estigma”.
Asimismo, aprovechó este espacio para recordar el papel de los medios de comunicación en la lucha contra el estigma y la necesidad de colaborar con ellos, para evitar que identifiquen los problemas de salud mental con “estereotipos que hacen mucho daño” y facilitar que las informaciones sean veraces.
La presidenta de la federación catalana apeló también a colaborar con el Observatorio de Derechos, Salud Mental e Igualdad en la recogida de datos, como herramienta para influir en las políticas públicas, “porque es muy importante que tengamos el apoyo de todas las Administraciones. Si miramos la salud mental solo desde el punto de vista sanitario, estamos haciendo políticas de puertas giratorias, es decir, ingresamos a las personas en un hospital, las curamos, las devolvemos a la sociedad, pero sin las necesidades de vida cubiertas: vivienda, empleo, educación, justicia…”.
Basilio García Copín, presidente de la Asociación Salud Mental Ceuta, vicepresidente de la Confederación SALUD MENTAL ESPAÑA e integrante del Comité Pro Salud Mental en Primera Persona de la Confederación, fue el encargado de resumir la línea estratégica 2, de marca, comunicación y sensibilización.
García Copín recordó que en SALUD MENTAL ESPAÑA, “representamos a las familias y a las personas con problemas de salud mental, pero también una idea: la salud mental como fenómeno natural y, por lo tanto, como un valor positivo y una marca segura”, manifestó García Copín, quien además admitió que el objetivo es “ofrecer transformar el dolor en esperanza”.
“La salud mental ya no es algo que se pierde y que hay que recuperar, sino que es un aspecto primordial de la persona y, por extensión, de la condición humana. En la medida que sepamos alumbrar una conciencia colectiva en torno a esta idea, podremos lograr una transformación social”.
En cuanto a las perspectivas para este nuevo ciclo estratégico, el vicepresidente de la Confederación aludió a la Estrategia de Comunicación 2022-2026, como eje sobre que el que se vertebrarán todos los mensajes que configuran “la esencia y la marca” SALUD MENTAL ESPAÑA. También admitió que el fin es que “toda la gente de la Confederación, todos a los que nos dirigimos estén contentos. Si logramos que la gente tenga autoestima, confianza y seguridad habremos ganado la batalla de la marca, de la comunicación y de la sensibilidad”.
La línea 3, de cultura organizativa, gobernanza y gestión del cambio, fue explicada por Marisol Gracia Lardiès, integrante de la Junta Directiva de la Federació Salut Mental Catalunya y de la Junta Directiva de la Confederación SALUD MENTAL ESPAÑA.
Gracia Lardiès habló de algunos de los caminos que dirigen esta línea estratégica, como la igualdad de los tres roles que confluyen en el movimiento asociativo SALUD MENTAL ESPAÑA: familias, personas con problemas de salud mental y profesionales.
Igualmente, defendió la importancia de dar prioridad a las nuevas generaciones, a los nuevos pensamientos, las nuevas redes, “a estos problemas que son diferentes, que se entienden así y las familias han de apoyar… porque el bien suyo será el bien nuestro”.
“Es el momento de moverse, que las Administraciones y los gobiernos lleguen”, animó Gracia Lardiès y, en este marco, señaló a SALUD MENTAL ESPAÑA como el eslabón de unión entre todos los actores que participan en la promoción y la mejora de la salud mental dentro del movimiento asociativo y de estos con los agentes decisores externos.
María Jesús Gómez Pascual, directora Técnica del Área de Administración y Finanzas de la Confederación SALUD MENTAL ESPAÑA, intervino en nombre de Rosa Bayarri, tesorera de la Confederación y presidenta de Salut Mental Comunitat Valenciana, que no pudo asistir por los efectos de la DANA.
Según explicó Gómez Pascual, la línea 4, sobre la gestión sostenible, se caracteriza por la complejidad y la exigencia que suponen su desarrollo y ejecución, debido a los entornos constantemente cambiantes.
“A medida que vamos atendiendo a las demandas del entorno, esto nos va exigiendo el tener que mejorar nuestros recursos a todos los niveles, y nos tenemos que ir profesionalizando más”, explicó Gómez”.
De cara a los próximos años, uno de los retos planteados a través de esta línea estratégica se basa en la búsqueda y el acceso a nuevas fuentes de financiación y en diversificar.
Gómez Pascual quiso también poner el foco en la vertiente de sostenibilidad a nivel de medioambiente y de bienestar social que recoge el Plan. “Vamos a tratar de ver cuáles son las necesidades de sostenibilidad del movimiento asociativo, en global, pero también de cada entidad, a nivel particular, y dependiendo de cada momento”. “Al final, la sostenibilidad del movimiento asociativo dependerá de la capacidad de alinear todas las visiones y, sobre todo, de seguir trabajando, juntos, los tres pilares del movimiento asociativo: personas con problemas de salud mental, los familiares y los equipos profesionales, porque cada uno desde nuestra situación y visión podemos aportar mucho a garantizar esa sostenibilidad y siempre pendientes del entorno tan cambiante”.
La mesa redonda finalizó con la intervención de Yasmina Alonso, directora de la Federación Salud Mental Canarias e integrante de la Comisión de Gerencias y Coordinaciones Técnicas Federativas. Ella fue la encargada de dar algunas pinceladas acerca del contenido de la línea estratégica 5, de servicios e innovación.
En esta línea, Alonso apuntó a la reivindicación de derechos para las personas con problemas de salud mental como el eje sobre el que giran los objetivos marcados.
Este último bloque del Plan Estratégico contempla estudiar los proyectos y servicios en marcha para determinar si responden a las necesidades actuales, así como repensar el rol de los tres pilares: personas con problemas de salud mental, familiares y profesionales. “Es importante pararnos y pensar para poder innovar y poner en marcha servicios que se adecuen a las nuevas necesidades”. En este contexto, la transformación digital y el manejo de datos se perfilan también como relevantes líneas de trabajo con el movimiento asociativo.
Yasmina Alonso apuntó a la importancia de contar con todo el conocimiento, experiencia y buenas prácticas de las entidades, que se puedan replicar. “De ahí sale la idea del apoyo mutuo, que es una apuesta de la Confederación y de otros territorios que ya lo han estado pilotando y que vemos que es esencia que la figura de la primera persona esté en todos los procesos de intervención”.
Aula virtual de SALUD MENTAL ESPAÑA
María Zambudio y David León.
El primer bloque de la primera jornada finalizó con la presentación del Aula virtual, una iniciativa que se enmarca en el proyecto Escuela de Salud Mental de la convocatoria 0,7 del Ministerio de Derechos Sociales y Agenda 2030, y cuyo objetivo es continuar y reforzar la gestión del conocimiento como fortaleza y herramienta de transformación de la Confederación y el movimiento asociativo
David León López, director técnico del Área de personas y organización y María Zambudio Ibeas, técnica de capacitación y desarrollo de esta área, se ocuparon de presentar las novedades y resultados de la marcha de esta herramienta formativa, que comenzó a funcionar hace un año.
Para las sesiones, de carácter online y presencial, se ha ofertado ya más de 400 plazas y en ellas han participado más de 300 personas “lo que significa que muchas repiten y eso es buena señal”, señaló Zambudio.
En las 14 acciones formativas programadas, “ofrecemos apoyo a las personas que participan: apoyo a nivel técnico, pero también de contenidos. Intentamos que ese avance en la transformación digital sea menos árido, que haya menos miedo y más curiosidad”, apuntó la técnica, quien destacó el objetivo de “trabajar en la brecha digital que a veces es más un abismo que una brecha”.
Por su parte, David León, se centró en visualizar el futuro del aula virtual, en el que “las protagonistas serán las entidades y personas usuarias del aula, para ajustarnos a vuestras necesidades”. El fin último, matizó León, es que el aula sea una herramienta para compartir, no solo de formación; un espacio de fortalecimiento, cohesión y conocimiento, que tenemos que construir entre todas”.
Lo lúdico como herramienta para un abordaje reflexivo
Con la presentación del Aula Virtual, a cargo del equipo de Personas y Organización de SALUD MENTAL ESPAÑA, concluyó el segmento abierto y transmitido vía streaming de las Jornadas Estratégicas 2024. De esta manera, se dio lugar -durante el resto de ese día y el día siguiente en su totalidad- a un intercambio reservado a las 50 personas representantes del movimiento asociativo con asistencia presencial en el evento.
Así, tras el acto, la dinámica sucesiva consistió en el abordaje en cinco equipos -uno por línea estratégica- de objetivos y prioridades, de un modo lúdico y alternativo. Con juegos como ‘La Oca’, ‘Pasapalabra’, ‘Stop’, entre otros, referentes y parte de los equipos técnicos de la Red pudieron desgranar lo que cada pauta sugiere, abriéndose un espacio a la reflexión y complemento de visiones sobre cada punto del Plan Estratégico 2024-2028.
Además, se contó con la posibilidad de una devolución final, en la que miembros de cada equipo reflejaron de viva voz lo que, para cada grupo, resulta prioritario de una línea estratégica en particular.
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